在疫情、市场、政策和投资的多重作用下，“生命”和“健康”逐渐成为消费热点，意味着大健康产业将迎来重大发展机遇，迈向高速成长期。对此，中国网记者就大健康产业发展问题采访了振东健康产业集团董事长李安平。

振东健康产业集团董事长李安平【中国网 吴晓山 摄】

记者：请问您对大健康产业的趋势有什么观察与期望？振东集团未来将如何布局大健康产业？

李安平：第一，我们中国人的收入提高。改革开放40多年，老百姓的收入一年比一年高。第二取决于这几次，比如说非典，比如说现在的刚刚过去的疫情，第三取决于什么？取决于现在社会节奏太快了，互联网时代每个人做的太快，压力很大。因为节奏快导致压力大，压力大导致亚健康人越来越多。大家应该知道这个数字，亚健康是45岁到24岁，年轻化了。压力大节奏快导致慢性病越来越多，就是说相当于45岁以上的慢性病越来越多了。特别是现在人长寿了，现在老龄社会了，在中国以前有一句话叫人活七十古来稀，现在80岁也不稀了。

所以说，大健康产业发展是一种自然的生态发展，谁也挡不住了，包括国家正在鼓励支持大健康产业。但是，我们中国的大健康产业和国外比，份额还是很小的。有一个数字，美国的大健康产业在21年的时候占的GDP总额的是17%，日本和德国12%，我们中国是7.5%，可见我们的空间还是很大的。大健康产业是永远的朝阳产业，阳光来了。

原来我创业不是搞健康产业的。在2000年，国家政策调整，我们振东被迫转型。在政府的指导下，我们进入了制药领域，同年形成了三个板块。在2001年，形成一个健康产业集团。同时把我们以前的旅游，包括我们的贸易全部砍掉，所有的资金、人力和精力聚焦大健康产业。现在一总结，运气特别好，这个路走对了，所以现在发展的顺风顺水。

记者：我们知道，您不仅自己投身公益慈善，还将公益慈善作为一项工作，要求每一个振东员工都投身其中，这也是振东最为看重的企业文化。请问振东集团在实现脱贫攻坚、助力乡村振兴领域取得了哪些成就呢？放之全国各地，有哪些可供借鉴的经验？

李安平：我小的时候出生特别贫寒。我不服气，下定决心创业。创业为什么叫“振东”？可能大家都知道，叫“振兴东和”的意思，我老家的村叫东和村，这就是初心。从一开始，就是为了家乡拼搏奋斗，随着事业的发展和自己的成长，事业越来越成功。从93年创业负债累累，94年就开始搞公益慈善。我们非常有名气的振东中学、振东卫生院，振东老年人活动中心等等，这种公益事业做了很多。

那么扶贫攻坚也是。因为2000年转型到制药领域，发现中药材质量太差，我们就下决心自己种中药材，我们需求什么中药材，我们自己种，现在已经发展到全国最大的中药材种植工程。我们下边的集团公司——中药材开发公司，120万亩中药材。在和农民打交道期间，发现山区里边贫困山这边农村的老百姓太穷了，所以逐渐的员工都自己表态，我要扶持一个村，这是管理干部；有的说我要帮助一家、两家的在国家建档立卡的特困户。就在这种环境下，我们就形成了制度，形成了标准，成立了扶贫办，现在扶贫办也是做得很大的，从4个人到29个人，这是个公益组织。老百姓种上中药材以后，第一，我们的产品质量有保障，第二老百姓的收入增加了，每个人都很愉悦，都享受了这种赠人玫瑰手留余香的这种感觉。

记者：就在上个月，2022年国家企业技术中心名单发布，振东制药技术中心榜上有名，是去年山西省唯一通过国家认定的企业技术中心。请问振东在关键技术研发上取得了哪些重要突破？又是如何引领行业转型升级、促进地方经济发展的？

李安平：有的产业是不用搞科技的科研的，技术创新不需要的。但是，比如说你要进入大健康领域，不搞科研，不搞技术创新，你不行，因为我们每个人都知道今天的科技是为了明天的发展，为了未来。所有涉及的领域，包括装备制造、生物医药、互联网，发展的特别快，你不搞科研怎么能行？中医药要发扬光大，这是民族责任，不单是你自己的企业的利润，不单是你承担的员工的工资、国家的税收，更重要的，这是个民族责任，我们这一代要不去努力、传承不好，在高科技发展的时代可能就给夭折了。

第二，我们是中国第一个企业走向国际搞科研的。比如说，在美国的安德森癌症研究中心，这是全球最权威的，有我们的工作室；在澳大利亚的阿德莱德大学有我们的实验室。全球的很多西方人和我们中国留学生都给我们搞科研，我们凭什么不成功？所以我们的科研搞得很扎实很透彻。所以我们是这样部署的——国内+国际。同时我的模式规划得特别好，包括在瑞典、英国等等，我们都是和国内的科研机构或者大学的科学家共同组成，共同走出去，和国外的西方的专家组成一个委员会或者一个组。所以我认为这种模式应该在全国去推，中医药走向国际，必须企业走出去。（记者 崔灿）