你应该选择谁做推荐人？

       一封强有力的推荐信只能够来自一位熟知申请人的推荐人。他与申请人工作关系密切，并看到他在困难的环境下以及在成功的场合的表现，他从事业和个人方面都很了解申请人，所以他可以深入地描述申请人的强项和弱项。

—— Sally Jaeger 塔克

       一个好的推荐人知道你并关心你的方向（只有那些关心你的人才会花很长时间来写一封出色的推荐信）。他关心你在职业和人格方面的发展，而且也有关于你的故事和例子展示你的强项，这会使你在纸上栩栩如生。

—— Sharon Hoffman 斯坦福

       那些在家族公司工作的人，不要让你的父母做你的推荐人。你要选择供应商、一个客户或者一个对你能够客观评价的人作为你的推荐人。

—— Michele Rogers 凯洛格

       如果你是自雇的话，考虑用客户或者顾客来代表你写推荐信。不要让亲戚给你写。如果需要的话，考虑你的会计师、你的律师、当地商会的成员或者你的资方给你写推荐信。

—— Ann W Richards 强生

       如果你在你现在的公司工作还不到一年，考虑提交一封你现在的上司的推荐信，作为第三（额外的）推荐信，并在信上注明。你还要从你以前的雇主那里获得两封主要的推荐信。

—— Ann W Richards 强生

       从校友那里获得推荐信是有帮助的，因为他知道什么会帮助你在这里成功，而且他知道斯特恩商学院的最重要的利益所在。

—— Mary Miller 纽约大学

       重要的是推荐人要对MBA教育熟悉，他们曾经与MBA申请人或毕业生一起共事过。这对他们了解如何评价申请人很有帮助，也可以让我们一目了然。

—— Connie Tai 鹿特丹商学院

       你应当接触你的同事、顶头上司或者更高级别的人吗？

       选择一位在工作场合或者职业场合可以对你评价的人。选择你的顶头上司、级别比你高一层的人。选择在公司中职位最高的人是没有价值的，除非他和你密切地进行工作。实际上，我们会质疑你为什么这么做。我们希望内容而不是浮夸。

—— Sharon Hoffman 斯坦福

       我们希望看到一个对申请人的职业强项和弱项有直接了解的人写的推荐信。这个人应当是每天都看到你，并对你工作负责的人。我们不喜欢同事写的推荐信，也不喜欢教授写的（除非你们两个人一起做生意）。同样，我们不希望看到你的公司总裁给你写的好听话。

—— Ann W Richards 强生

       顶头上司通常要比公司里面级别更高的人好。

—— Dawna Clarke 达顿

       如果推荐人知道申请人工作得很好，他能够将他介绍给我们介绍得更好。推荐人的职务，比起他对推荐人的了解来说并不重要。理想的申请人是一个很了解你并很成功的人，因为一个经历成功的人看到了很多成功的情况，并能够很有见地地对此进行评价。

—— Michele Rogers 凯洛格

       我们不关心职位。让你的顶头上司或者他的顶头上司给你写推荐信。

—— Joelle du Lac 欧洲管理学院

       你的老板必须是其中的一个推荐人吗？

       你应当用你的老板作为推荐人。如果你无法做到这一点，那可以请一位已经离开公司的同事、一位顾客、甚至一位供应商做推荐人。总之，要用一位曾经与你一起共事过的人。

—— James Millar 哈佛

       如果你的老板对你的能力和成就真正了解，那么如果他是你的推荐人的话，就会增加价值的。我们知道让老板为你写推荐信比较难，因为这可能对你的工作处境带来不利影响。如果是这样的话，在自选的文章里解释这种情况。你可以要求一位同事写推荐信，但这也并不太好，实际上，你不管怎样做都会冒风险。如果你让你的老板写推荐信，你就会有在工作中遇到麻烦的风险，但你被录取的可能性也会增大。要是你没让老板写推荐信，情况恰恰就会相反。

—— Judith Gooodman 密歇根

       如果让你的现任上司写推荐信会危及你的位置，那你就选择以前的一位上司。我们理解这有多需要。

—— Sally Jaeger 塔克

       如果让你的顶头上司写推荐信会危及你的工作、奖金和提升等等，那就不要这样做，这完全可以接受。

—— Mary Miller 纽约大学

       你应当青睐工作、学术还是其他方面的推荐？

       如果你已经工作了3年到5年，我们当然希望要职业推荐信，而不是学术推荐信。

—— Sally Jaeger 塔克

       我们希望两封推荐信都是与工作相关的，而不是学术的。学术推荐信会重复在成绩单中很明显的东西。

—— Dawna Clarke 达顿