素质一：领导才能（Leadership）

       Leadership其实是一个比较抽象的词，包括了许多可以一言以概之的称为“领袖魅力”的因素，而基本上要突出的就是影响力和决策能力。

       对团队的影响力包括：使团队有效执行自己的管理理念和战略决策、改进下属问题和振作士气方面，方式包括：身体力行的参与——自己亲身执行战略，获得下属的合作、支持和理解；同时辅以合理的解释和劝说，让周围的人信服自己的策略和规划。例如某物流公司希望开发欧洲市场，作为销售计划的team leader在提出方案和详细团队目标后，首先以身作则，根据既定计划，自己成功开发了一个非常困难的客户。这样树立的榜样便会极大地增强下属对计划的信任感，便有助于接下来工作的展开。

       商机稍纵即逝，领导人能根据自己的经验与直觉果断地作出决定也是应该强调的素质之一。很多学校的essay会要求申请人写greatest achievement或important decision，这时写上一个果断决策的例子也会加分不少。所要强调的首先是平时缜密的思考和大量的积累，对各种事情做充分的可能性分析，从宏观的角度来规划问题，在紧急需要的时候做出迅速决定才不会显得突兀；其次便是突出自身敢于承担风险，勇于接受挑战，善于抓住并利用机遇的胆识和气魄。

       素质二：团队精神（Teamwork Spirit）

       许多学院使用分队方式授课，而许多公司也倾向于将销售、管理、财务等部门划分成一个个team，因此团队精神也成为许多商学院关注的重心。在文书写作中，展现你作为一个leader，采用一个正确的策略，带领一个团队在共同的目标下和谐相处，齐头并进，最终获得成功的一面是非常有效的，这就有点类似Cornell或Insead中意的all-rounded的感觉。

       可以展开的角度选择性还是很大的，比如组织不同的团队来完成不同的任务，充分尊重每一个成员，了解他们的能力与才干；在设定的统一目标下，统筹安排，人尽其能，让每个人认识到合作的重要性，鼓励与协调磨合与搭配，善于激励团队士气，甚至于处理团队之中的conflict，等等。

       素质三：个性和理念

       这是一个越来越强调uniqueness和diversity的年代，一个领导人将不能再安于芸芸众生中的一员，而是应该读完文书，一个轮廓鲜明的你的形象就应该跃然纸上了。这部分是最灵活的，也是最独特的；有的学校喜欢powerful的领导，而有的学校就喜欢soft skill的人，而有的学校prefer versatile。诸如对一个问题的判断，比如最流行的ethical dilemma的处理方式，面对困难如何抉择，个人motivation、passion和core value；应该在回答时突出你的个人特色而不是照抄一些套话，塑造一个独一无二的自我。一套文书应该安排得比较平均，各有侧重，根据选出学校的特点着力在文书中相互呼应，突出个人鲜明的特色，这就牵涉到事例的选择与内容的取舍。但无论如何，be yourself！

       （来源：太傻网）