教育过度产业化俞敏洪压力大 新东方裁员上千人
New Oriental Education to cut over 1,000 jobs
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| 1月31日，成都浆洗街，新东方培训机构。[华西都市报] |
连线本地 成都新东方多名高管离职
昨日，当华西都市报记者就新东方教育亏损裁员一事，向成都新东方市场部负责人黄治球求证时，得知他已从学校辞职。他说，与他一起辞职的还有很多老师和基层员工。离开时，成都新东方都按相关协议给离职人员支付了相应赔偿金。
“其实新东方教育的问题和裁员早就开始了。”据黄治球说，一年多来，一般裁的是非核心岗位员工，但也有一些关键岗位的人员主动离开。比如原成都新东方国外部主管、中学部主管 、新东方前途出国咨询成都分公司总经理任林。
据悉，成都新东方近两年管理层变动很频繁。2011年吴强代替赵尔迪成为成都新东方校长，才半年多时间，成都新东方校长又变为高嵩。市场部经理也从赵尔迪时期的金帅连换3人，而第三人黄治球目前已经离开。
据一位不愿透露姓名的业内人士说，现在培训市场竞争相当激烈，学校招生越来越难，在学校扩张教学网点后，招生状况依然没有改善，最终运营成本越来越高，裁员是降低成本的最直接的方式。选择主动离开者更多的是看不到发展空间，只能寻找更好的去处。
裁员原因
不扩张没投资，一扩张就亏损
新东方陷入扩张怪圈
对于新东方教育的财报亏损和裁员原因，一些主流媒体归结为扩张过快。对此，黄治球认为，深层次的原因是投资人的压力。一味追求投资高回报和教育自身有着渐进规律的矛盾显得不相容。如何满足投资人的高要求，简单的方式就是快速扩张，但现在的培训市场仅靠扩张并不能保证生源的正比例增长。于是，新东方陷入了越亏损越扩张，越扩张越亏损的怪圈。
新东方的问题在投资人的压力下，在各地分校开始表现出来。一离职管理高层以成都新东方为例说，先是频繁更换校长。在赵尔迪时期，业务还相对稳定，赵甚至还在四年任内将成都市场份额从两千多万元做到过亿元。但总部并不满意，一再更换校长。而新校长的管理，让员工并不太适应，一些高管相继离开。一离职者坦承，领导者对经营和市场运作不太懂行，这也是很多优秀人才流失的原因。
“与成都本土教育培训留学机构相比，新东方并没有沉下去找寻目标消费者。”成都市民办教育协会培训专委会一成员分析，现在的学生和家长要求越来越高，市场越来越细分化。新东方除了留学语言考试的大学市场和泡泡少儿英语外，在中小学课外辅导领域并不占据优势。在传播策略上，依然突出主品牌。在小升初、中考和高考师资方面，大部分为大学毕业生和研究生，也不如成都本土机构的实力强。记者观察
教育过度产业化俞敏洪“压力很大”
在新东方上市后，俞敏洪曾在多个场合中流露出悔意。作为一家上市的教育机构，在保持业绩持续增长的同时，还要保证教学质量，这让俞敏洪“压力很大，很疲惫”。
为了投资人的短期利益，新东方不得不走上以品牌支撑扩张，以扩张支撑市盈率，以高市盈率强化品牌的道路。
但教育不是规格化的产品，属于用户体验度较高的特殊长线商品，优秀师资是核心竞争力，而非营销扩张。尽管“俞老师”深知教学质量的重要性，但在投资人的压力下，走上这条道路必然是量与质无法两全，因此才让他感觉很疲惫。
这次亏损裁员即是多年隐患的集中爆发。不过，换个角度看，这或能让新东方当机立断，顶住投资人的压力，重新回到符合教育规律的道路。
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